Reiner Oley, als Inhaber des Oley IIV, besch\u00e4ftigt sich nicht nur mit den Methoden des Prozess- und Projektmanagements in Theorie und Praxis, bezogen auf Vorgehensweisen, Durchf\u00fchrungsmethoden und Vorgehensmodelle, sondern vielmehr noch mit den „weichen“ Aspekten des Projektmanagements.<\/p>\n
Es wurde ein neues Beratungs- und Schulungsangebot entwickelt, dass sich speziell mit den Themen F\u00fchrung, Kommunikation und Argumentation im Projektmanagement besch\u00e4ftigt. Erste Seminare best\u00e4tigten den hohen Bedarf an Wissenstransfer und Umsetzungsbegleitung, um das Miteinander von Projektbeteiligten, Projektbetroffenen und m\u00f6glichen Dritten erfolgsorientiert auszurichten.<\/p>\n
Projekterfolge h\u00e4ngen bekannterma\u00dfen zu 95% von den agierenden Personen und deren Interaktion ab. Projektmanagement-Methoden, -Philosophien und -Zertifizierungen helfen dabei, entscheidend ist aber, dass diese auch verstanden, gewollt und so einheitlich wie m\u00f6glich angewandt werden.<\/p>\n
Um dies zu erreichen, reicht die alleinige Festlegung und Einf\u00fchrung von Methoden nicht aus, die Macher m\u00fcssen diese freiwillig leben, m\u00fcssen miteinander reden k\u00f6nnen und in Projekten zusammenwachsen. Die Entwicklung der hierf\u00fcr notwendigen Skills der Kommunikation, F\u00fchrung und Argumentation kommt dabei erfahrungsgem\u00e4\u00df zu kurz, wodurch Projekte ins Nirvana laufen, obwohl alle technisch-organisatorischen Rahmenbedingungen vorhanden sein k\u00f6nnen.<\/p>\n
Was hei\u00dft dies f\u00fcr Projektmanager? Sie m\u00fcssen in der Lage sein, mit allen Projektbeteiligten und -betroffenen reden, Ihre Sichtweisen plausibel kommunizieren zu k\u00f6nnen. Und sie sind verantwortlich, Arbeitsergebnisse, Zuarbeiten oder Umsetzungen auch von Mitarbeitern zu fordern, deren Interessen wom\u00f6glich sogar kontr\u00e4r sein k\u00f6nnen zu denen von Auftraggebern und Projektmanagern avisierten Interessen im Projekt.<\/p>\n
Diesen Herausforderungen (des Kampfes mit m\u00f6glichst feiner Klinge) sind Projektmanager oftmals nicht gewachsen.<\/p>\n
Was bedeuten existierende Organisations- und Machtstrukturen f\u00fcr Projektmanager? Projektmanager haben die Aufgabe, mit, durch oder gegen diese Strukturen Projekte erfolgreich umzusetzen. Projektmanager m\u00fcssen sich damit auseinandersetzen, dass die von ihnen geleiteten Projekte mitunter nur existieren, damit Strukturk\u00e4mpfe ausgefochten werden k\u00f6nnen – dagegen m\u00fcssen sich die Projektmanager auch mal zur Wehr setzen k\u00f6nnen, um korrekte Projekte umzusetzen, die wieder ziel- und nicht machtorientiert sind.<\/p>\n
Diese Herausforderungen kommen in den klassischen PM-Ausbildungen zu kurz, sind aber meist wichtiger als Methoden- und Vorgehensweisen-Beherrschung im technischen Sinne.<\/p>\n
Die Teilnehmer des letzten Seminars widmeten sich daher ganz speziell den Softskills aller Projektbeteiligten, den emotionalen Auswirkungen der Projekte auf die Projektbetroffenen, den Schnittstellen zwischen allen Beteiligten. Der Blickwinkel lag dabei nicht auf der technisch-inhaltlichen Schnittstelle, sondern u.a. auf den Interessen und Interessenskonflikten, dem Verst\u00e4ndnis aller Beteiligten zu Grund, Ziel und Weg des Projektes, den F\u00e4higkeiten jedes einzelnen, seiner Aufgabe \u00fcberhaupt gerecht zu werden. Es geht bei diesen emotionalen Fragestellungen nicht darum, ob jemand qualifiziert oder intellektuell \u00fcber- oder unterfordert ist.<\/p>\n
Ziel der Betrachtung ist, ob die Beteiligten in ihren Machtkonstellationen, ihrem Informationsstand und ihrer emotionalen Kraft so gestellt sind, dass sie \u00fcberhaupt in der Lage sind, Projektergebnisse zu erbringen oder einzufordern.<\/p>\n
Das letzte Seminar zeigte, dass gerade f\u00fcr diese Arbeitsaufgaben keinerlei Aufwendungen oder Planungen vorgesehen sind und die Auswirkungen daraus das geplante Projekt bereits am Anfang in den roten Ampelstatus versetzen.<\/p>\n
Die Erfahrung aus vielen Projekten erm\u00f6glichte es Reiner Oley, im Workshop den Projektmanagern bewu\u00dft zu machen, dass es jetzt notwendig ist, alle, inklusive der Projektauftraggeber, in das Projekt einzuschw\u00f6ren und insbesondere ein einheitliches Verst\u00e4ndnis zu entwickeln, was das Ziel des Projektes ist, welche Schritte notwendigerweise zu tun sind und welche Festlegungen zum Erhalt des Gleichgewichts am Magischen Dreieck des Projektgesch\u00e4fts (Gleichgewicht zwischen Qualit\u00e4t, Kosten und Terminen) getroffen werden m\u00fcssen.<\/p>\n
Die Kompetenzen zum Thema Projektkommunikation k\u00f6nnen direkt \u00fcber den Inhaber des Oley IIV, Herrn Reiner Oley, abgerufen werden.<\/p>\n
Kontakt: reiner.oley(at)oley-iiv.de<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Reiner Oley, als Inhaber des Oley IIV, besch\u00e4ftigt sich nicht nur mit den Methoden des Prozess- und Projektmanagements in Theorie und Praxis, bezogen auf Vorgehensweisen, Durchf\u00fchrungsmethoden und Vorgehensmodelle, sondern vielmehr noch mit den „weichen“ Aspekten des Projektmanagements. Es wurde ein neues Beratungs- und Schulungsangebot entwickelt, dass sich speziell mit den Themen F\u00fchrung, Kommunikation und Argumentation … Kommunikation f\u00fcr Projektmanager<\/span> weiterlesen